惡性價(jià)格競爭已成為普遍現(xiàn)象。在供需失衡背景下，眾多企業(yè)為維持生存陷入價(jià)格消耗戰(zhàn)。書刊印刷領(lǐng)域近兩年結(jié)算工價(jià)普遍下挫20%-30%，部分降幅達(dá)50%，導(dǎo)致全行業(yè)陷入增量不增收的怪圈。

上游需求萎縮加劇了競爭烈度。2024年全國圖書總印數(shù)同比下降5.58%，出版社首印量從過去的6000-10000冊降至2000-5000冊，加印訂單日益稀少。這種需求收縮壓力迅速傳導(dǎo)至產(chǎn)業(yè)鏈下游，印刷企業(yè)成為直接承壓者。

細(xì)分市場競爭態(tài)勢失衡。商務(wù)印刷市場中，噴墨印刷設(shè)備過度集中于膠版紙領(lǐng)域，導(dǎo)致該細(xì)分市場價(jià)格持續(xù)探底。而占據(jù)60%市場份額的銅版紙噴墨印刷卻因技術(shù)門檻高近乎空白，形成“扎堆紅海、避開藍(lán)?！钡牡湫蛢?nèi)卷現(xiàn)象。

惡性競爭最直接的后果是行業(yè)利潤率的大幅下滑。低價(jià)競爭導(dǎo)致企業(yè)盈利能力持續(xù)惡化。2024年36家A股印刷包裝上市公司財(cái)報(bào)顯示，總營業(yè)收入同比微增0.37%，但總利潤同比大幅下滑49.84%，其中9家企業(yè)出現(xiàn)虧損，反映出盈利能力明顯減弱。

更深層次的危害在于對創(chuàng)新能力的嚴(yán)重抑制。企業(yè)將資源過度投入價(jià)格戰(zhàn)后，必然會削弱研發(fā)投入，形成“創(chuàng)新驅(qū)動不足→產(chǎn)品同質(zhì)化→價(jià)格競爭→利潤下降→研發(fā)投入不足”的惡性循環(huán)。這在很大程度上制約了印刷產(chǎn)業(yè)向高質(zhì)量方向發(fā)展。

面對困局，印刷企業(yè)需主動求變，實(shí)現(xiàn)從“價(jià)格戰(zhàn)”到“價(jià)值戰(zhàn)”的轉(zhuǎn)型。通過技術(shù)創(chuàng)新打造差異化優(yōu)勢。情緒消費(fèi)時(shí)代的到來為行業(yè)提供了新機(jī)遇，消費(fèi)者更愿意為富有創(chuàng)意和情感共鳴的產(chǎn)品買單，這為差異化發(fā)展指明了方向。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為必然選擇。通過智能制造升級、AGV智能物流等解決方案，能有效實(shí)現(xiàn)降本增效。不少領(lǐng)先企業(yè)正推進(jìn)生產(chǎn)流程數(shù)字化改造，以數(shù)據(jù)驅(qū)動提高資源利用率。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)突破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)局限，積極向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，不僅承接印刷訂單，還幫助客戶進(jìn)行創(chuàng)意設(shè)計(jì)，從“加工商”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)商”，通過價(jià)值延伸提升盈利能力。

行業(yè)協(xié)同發(fā)展勢在必行。行業(yè)協(xié)會及領(lǐng)先企業(yè)應(yīng)推動標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，引導(dǎo)從低價(jià)競爭轉(zhuǎn)向品質(zhì)競爭。通過制定更高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵技術(shù)突破和創(chuàng)新研發(fā)。加強(qiáng)行業(yè)信息共享，引導(dǎo)企業(yè)規(guī)避同質(zhì)化擴(kuò)張，將資源投向技術(shù)升級領(lǐng)域。倡議基于真實(shí)成本和合理利潤定價(jià)，加快老舊設(shè)備更新，通過行業(yè)自律遏制惡性競爭。